打造一個(gè)高效的seo團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人很重要，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有自己不同的風(fēng)格，也有自己制勝的法門(mén)�，F(xiàn)在有很多各種各樣如何打造團(tuán)隊(duì)，如何提高執(zhí)行力的書(shū)。說(shuō)的天花亂墜，舉得案例也都是全世界超級(jí)500強(qiáng)的企業(yè)。的確，我們是應(yīng)該學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。但是一定要先搞清楚，這套管理模式到底對(duì)不對(duì)，適不適合你的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。不能死搬硬套。所以呢，今天曾維健說(shuō)的東西或許壓根就不適合你，但是你可以跟自己的情況做比對(duì)，可以加以應(yīng)用或是引以為戒。打造一個(gè)高效的seo團(tuán)隊(duì)，包括2個(gè)因素

　　第一 技術(shù)

　　我們seo畢竟是技術(shù)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己行業(yè)的認(rèn)知度不夠，技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)。正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)有問(wèn)題，更別說(shuō)高效。

　　第二 是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力

　　也就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力以前上學(xué)的時(shí)候政治里寫(xiě)的是人類(lèi)征服改造自然的能力，那是不科學(xué)的，人類(lèi)能征服的了自然嗎?所有我覺(jué)得生產(chǎn)力應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和思想。

　　首先我們來(lái)說(shuō)技術(shù)上的。我們都知道seo技術(shù)是公開(kāi)的也是機(jī)密的�，F(xiàn)在公開(kāi)的seo技術(shù)在外面流行的是seo們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)密的是搜索引擎的算法公式�，F(xiàn)在給開(kāi)的seo經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)被復(fù)制粘貼爛了。但是搜索引擎算法公式卻沒(méi)人知道，所以現(xiàn)在我去看稍微高深一點(diǎn)的seo文章，里面一出現(xiàn)公式我就不知道東南西北了。不過(guò)這不重要。大家現(xiàn)在拚的就是經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。所以seo團(tuán)隊(duì)管理從技術(shù)上一定要開(kāi)放!

　　由此可見(jiàn)我上面的所說(shuō)的我剛開(kāi)始對(duì)seo團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知是錯(cuò)的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里只有你一個(gè)人懂seo，其他人只知道發(fā)帖回帖，天天拼命發(fā)很多，那最后達(dá)到的效果肯定是1+1小于2. 所以我們?cè)诠芾韘eo團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要鼓勵(lì)他們有新思想、有新想法、有創(chuàng)新、多去嘗試。

　　但是也不能太過(guò)于open。因?yàn)楫吘鼓闶莻�(gè)團(tuán)隊(duì)，你是公司，要有把控能力。所以在鼓勵(lì)大家有想法有重新的同時(shí)要設(shè)置一些底線，比如你不能觸及到黑帽seo。你不能去群發(fā)，在我規(guī)定的范圍內(nèi)去創(chuàng)新。

　　第二 多交流多分享

　　Seo是經(jīng)驗(yàn)的積累，一個(gè)人的認(rèn)知是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知也是有限的，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里知識(shí)、觀點(diǎn)同化很?chē)?yán)重。所以要多吸收外部的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)外部溝通，你今天在這個(gè)群里看到一個(gè)觀點(diǎn)。，明天團(tuán)隊(duì)的另外一個(gè)人跟別人溝通得出另外一個(gè)觀點(diǎn)，這樣團(tuán)隊(duì)里的人都有收獲，技術(shù)上會(huì)出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的好現(xiàn)象。但是這里要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是就溝通的高效。我們seo這行溝通主要的陣地是seo論壇和QQ群，seo的好論壇好像沒(méi)有幾個(gè)。QQ群更是魚(yú)龍混雜�？隙ê芏嗳硕几�我一樣，加了很多seo群，98%的群是屏蔽了群消息的。也就是說(shuō)現(xiàn)在的外部交流環(huán)境不是特別好，我想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，所以我建了一個(gè)群，宗旨是純seo技術(shù)交流群，群里不討論seo無(wú)關(guān)的東西，也不問(wèn)小白的問(wèn)題，不準(zhǔn)潛水一句話都不說(shuō)。群號(hào)是：53195801!歡迎大家!

　　第三.Seo培訓(xùn)

　　很多團(tuán)隊(duì)面臨這樣的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，很多東西不了解。這就需要組織培訓(xùn)了。培訓(xùn)的時(shí)候要告訴他行業(yè)的基本規(guī)則，然后傳授你的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是千萬(wàn)不能灌輸經(jīng)驗(yàn)。如果灌輸?shù)脑捤季S會(huì)被限制死，讓別人沒(méi)有創(chuàng)造空間。

　　第四.流程化

　　一項(xiàng)新技術(shù)研究出來(lái)了。如果只能在實(shí)驗(yàn)室里玩一玩。那項(xiàng)發(fā)明就是垃圾，因?yàn)椴荒芰鞒袒�的量產(chǎn)。所以流程很重要，特別是seo行業(yè)。我上面說(shuō)到團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)seo限制的太死，要有自由的空間，如果太自由了那管理上就會(huì)出問(wèn)題。所以要把各種東西都流程化，不管你seo技術(shù)多么的另類(lèi)，但是你要按照我的流程走，我流程的終端就是我對(duì)目標(biāo)的考核，也就是上了多少關(guān)鍵詞，通過(guò)seo有多少盈利。

　　通過(guò)這套流程走下來(lái)如果最后的效果不好，我們可以通過(guò)流程來(lái)分析到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題!是外鏈沒(méi)做好，還是文章更新有問(wèn)題，還是百度算法現(xiàn)在側(cè)重點(diǎn)不一樣了。我們得趕緊調(diào)整自己的流程。

　　小結(jié)

　　以上4點(diǎn)是打造高效seo團(tuán)隊(duì)技術(shù)方面所需要注意的。目的也只有一個(gè)，就是提高團(tuán)隊(duì)里所有人的seo技術(shù)。當(dāng)大家seo技術(shù)都很厲害了。那這時(shí)候就應(yīng)該想想應(yīng)該怎么樣把所有人都好好利用起來(lái)。這是最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的。這就是我現(xiàn)在要說(shuō)的第二大點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力!這里面包含以下幾個(gè)點(diǎn):

　　第一 歸屬感

　　一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想大家都高效的去工作，首先他們要有歸屬感。一個(gè)企業(yè)的員工、你團(tuán)隊(duì)里的人為什么要聽(tīng)你的，當(dāng)你制定一個(gè)突擊計(jì)劃，工作量很大，大家為什么還要拼命去干。僅僅是因?yàn)楣俅笠患?jí)壓死人嗎?有些人犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤你找他談話后，你發(fā)現(xiàn)他第二天沒(méi)來(lái)上班了。打電話過(guò)去問(wèn)為什么不來(lái)，他說(shuō)不干了。甚至還發(fā)泄罵你幾句，工資也不要了。這是為什么。這里最根本的原因是因?yàn)闅w屬感。

　　我不喜歡一些公司的老板跟自己的員工開(kāi)會(huì)的時(shí)候，說(shuō)你們要象軍隊(duì)打戰(zhàn)一樣，說(shuō)要拿下某個(gè)陣地就算是隊(duì)伍里人全死完也要拿下。注意清楚，這里的介質(zhì)不是獎(jiǎng)金，也不是工資，而是命。為什么這些軍人要拿命去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，僅僅是因?yàn)樗�是首長(zhǎng)，他官比你大嗎?當(dāng)然不是，這個(gè)原因的根本就是軍人有歸屬感，他們?nèi)ゴ驊?zhàn)，他們?yōu)榈氖沁@個(gè)國(guó)家，為的是這個(gè)民族。他們屬于這個(gè)國(guó)家，屬于這個(gè)民族。你想下，一個(gè)美國(guó)的白人會(huì)為了中國(guó)去上戰(zhàn)場(chǎng)打日本嗎?就算有，那他也是為了他的國(guó)家。就象我們抗美援朝打美國(guó)一樣。

　　那怎么樣讓員工有歸屬感呢?方法有很多， 要對(duì)員工有關(guān)懷。我關(guān)心你，我對(duì)你好。你的生日我記得，你生病了我請(qǐng)代表去醫(yī)院看你，公司所有人就象大家庭一樣和睦相處。 第二 有發(fā)展 你如果能力強(qiáng)的話，我承若給你升職，給你更大權(quán)利和薪資。這就是給團(tuán)隊(duì)里的人畫(huà)餅。給他描述團(tuán)隊(duì)未來(lái)的愿景。讓他覺(jué)得跟你干，有前途。

　　第二 要有目標(biāo)

　　這就是我們說(shuō)的目標(biāo)管理。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，的確，定目標(biāo)很難，因?yàn)槿藢?duì)未知的事物都是有恐懼的。還有一個(gè)就是萬(wàn)惡的諺語(yǔ)計(jì)劃趕不上變化。但是你去看看那些成功人士，哪一個(gè)不是有宏偉的目標(biāo)?他們能成功跟他們有明確的目標(biāo)是分不開(kāi)的。而你，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。你要時(shí)時(shí)刻刻記清楚自己的身份，你是領(lǐng)導(dǎo)、你是團(tuán)隊(duì)的no.1。你不是剛畢業(yè)的學(xué)生。你也不是整天打dota的屌絲，你更不是吃喝不愁的富二代。你要制定目標(biāo)，朝著目標(biāo)前進(jìn)，再按倒目標(biāo)。

　　或許在實(shí)施的過(guò)程中有變化，但是你要做好目標(biāo)調(diào)整并且做好公布，讓大家都知道新的目標(biāo)是什么。當(dāng)你成功制定了幾次目標(biāo)后，你對(duì)目標(biāo)的制定就有經(jīng)驗(yàn)了。就不會(huì)出現(xiàn)覺(jué)得制定目標(biāo)好難，或是制定了也沒(méi)用的想法了。目標(biāo)定制好后。還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。達(dá)到了團(tuán)隊(duì)有什么獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)達(dá)到責(zé)任人和相關(guān)人員怎么處罰。

　　這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一樣的目標(biāo)。協(xié)調(diào)起來(lái)就有調(diào)整的基礎(chǔ)。不管出現(xiàn)什么問(wèn)題，最后都可以用一句話來(lái)化解。這不都是為了工作嗎?這不都是為了達(dá)到我們的目標(biāo)嗎?你的犧牲是值得的，我們會(huì)記得你對(duì)團(tuán)隊(duì)做出的努力!

　　第三 利益分配

　　光有目標(biāo)有愿景還不夠啊，我不能為了理想而死吧，我得生活，這就涉及到團(tuán)隊(duì)的利益分配的問(wèn)題。Seo團(tuán)隊(duì)利益分配不太好搞，團(tuán)隊(duì)不同對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)也不一樣。有些網(wǎng)站改改標(biāo)題就上了，那這個(gè)時(shí)候外鏈我要給獎(jiǎng)金嗎?這個(gè)要具體問(wèn)題具體分析。總之一個(gè)，要讓團(tuán)隊(duì)所有人都滿意，可能這里有人就問(wèn)了，我怎么可能做到讓團(tuán)隊(duì)里所有人都滿意呢?都說(shuō)總口難調(diào)。的卻，利益分配上不可能每個(gè)人都滿意，那那個(gè)不滿意的人應(yīng)該是你。要知道了。為了公司的發(fā)展，為了團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者是要受很大的委屈的。

　　第四 表?yè)P(yáng)和處罰

　　我們都喜歡聽(tīng)好話，所以要多表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)里的成員。同樣，也有人會(huì)犯錯(cuò)，我們就要指出來(lái)，提出批評(píng)，幫他改正。這里面也會(huì)有些問(wèn)題，有的團(tuán)隊(duì)只注重處罰，只要不按照我的意思辦我就罰款。反正你們不聽(tīng)話我也沒(méi)辦法，還有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)處罰不是目的，我處罰你是為你好，但是你要真為團(tuán)隊(duì)里的成員好的話，就應(yīng)該引導(dǎo)他們。引導(dǎo)他們才是最好的辦法。

　　第五 溝通交流

　　溝通很重要，這個(gè)大家都知道，團(tuán)隊(duì)里大家有什么問(wèn)題要說(shuō)出來(lái)，你不說(shuō)我永遠(yuǎn)都不知道�，F(xiàn)在有很多女孩子找男朋友說(shuō)我要找個(gè)懂我的，什么事情我不說(shuō)他出來(lái)他也知道，這樣的女生我只能說(shuō)他不成熟，或著她不知性。

　　第六 團(tuán)隊(duì)里對(duì)那些不聽(tīng)話的員工怎么搞

　　應(yīng)該都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)里總是有些人不聽(tīng)話，這時(shí)候要發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處，只要品行不壞那就還有挽回的余地，做法就是多跟他溝通，問(wèn)他抵觸、不執(zhí)行的原因是什么?然后要給他讓他信服的解答，如果你的解答他有質(zhì)疑，那很可能是你的現(xiàn)在所實(shí)施的策略有問(wèn)題了。溝通完后要多觀察，有些人工作的時(shí)候是一套，在老板面前又是另外一套，這樣的人太油，不適合我們seo技術(shù)團(tuán)隊(duì)，那你可以讓他去做銷(xiāo)售，用人所長(zhǎng)。

　　第七 執(zhí)行力

　　管理的理論很多很多，我這里還有很多沒(méi)說(shuō)出來(lái)，這些很多人都懂。但是懂了也不見(jiàn)得做的好團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄冞�缺乏執(zhí)行力。執(zhí)行力跟環(huán)境，跟個(gè)人能力都有關(guān)系。執(zhí)行力是可以培養(yǎng)出來(lái)的，那怎么培養(yǎng)呢?就是多注意細(xì)節(jié)，多給自己定計(jì)劃和目標(biāo)然后檢查制定的目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到，嚴(yán)以律己。執(zhí)行力好了，那團(tuán)隊(duì)什么事情都干的成。