2012年的上半年，很多品牌電商開(kāi)始自己的獨(dú)立商城之旅。縱觀幾家大的淘品牌，跟大家一樣也湊上這個(gè)熱鬧，建立自己的垂直商城。麥包包是最早出淘的品牌，走出來(lái)之后，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有那么容易，銷售并沒(méi)有上漲，而且運(yùn)營(yíng)起來(lái)很艱辛。但是他們果斷的經(jīng)營(yíng)自己的品牌，盈利路線也變得非常清晰了。麥包包CEO葉海峰說(shuō)“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，只做自有品牌更合適，因?yàn)橹挥凶杂衅放撇庞懈哂�利。�?/p>

     上半年是電商寒冬期，幾乎每個(gè)企業(yè)都在尋找自己的B2C，自然而然產(chǎn)生很多代運(yùn)營(yíng)的公司。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效益。運(yùn)作獨(dú)立B2C商城，成本之高，讓人咂舌。知名的淘品牌，來(lái)獨(dú)立商城都是新客，這些新客招來(lái)的成本讓很多品牌開(kāi)始慢慢脫離這個(gè)想法。有些品牌干脆把商城更改為論壇，有些品牌直接鏈接到淘寶商城等等。

      不單單依靠官網(wǎng)，而是進(jìn)行其他平臺(tái)營(yíng)銷的，不僅僅只有淘品牌，一些原先的B2C企業(yè)也開(kāi)始在各大流量集中的平臺(tái)上開(kāi)店。比如，好樂(lè)買在亞馬遜和1號(hào)店上都開(kāi)店，珂蘭鉆石在騰訊、亞馬遜、銀泰網(wǎng)上都有自己的店等，這種全網(wǎng)營(yíng)銷的趨勢(shì)，實(shí)際上也是電商企業(yè)理性回歸的一種寫照。

      每一個(gè)企業(yè)發(fā)展，多渠道發(fā)展是必然趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也要考慮共贏。電子商務(wù)發(fā)展的未來(lái)竟會(huì)是剩者為王，供應(yīng)鏈的取勝，物流的取勝等等，都結(jié)合著諸多因素。