據(jù)知情人士透露，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在近期的一次演講中提及了阿里的戰(zhàn)略布局，阿里集團(tuán)生態(tài)中，除了支付寶、聚劃算等嫡系產(chǎn)品之外，陌陌和高德軟件、UC、優(yōu)酷土豆等通過(guò)并購(gòu)的旁系產(chǎn)品一并位列其中。

考慮到阿里在社交布局上的失意，收購(gòu)陌陌有望填補(bǔ)集團(tuán)在這方面的短板，但留下的問(wèn)題是，如果阿里真的全資收購(gòu)陌陌，命途多舛的來(lái)往團(tuán)隊(duì)該怎么辦？

來(lái)往的轉(zhuǎn)型前途未卜

2013年9月份，阿里正式上線移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)“來(lái)往”，所有人都知道，這款即時(shí)通訊應(yīng)用的矛頭指向的是微信，而當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人鄒孟睿，正式馬云重金從騰訊研究院挖來(lái)的超級(jí)QQ產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

對(duì)于這款產(chǎn)品，阿里上下滿懷期待，馬云甚至在內(nèi)部提出了一項(xiàng)另類(lèi)的KPI，要求員工在當(dāng)年10月底之前加滿100個(gè)非阿里員工好友哦，否則就沒(méi)有年底的紅包福利。

根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，在阿里全力推廣之下，來(lái)往初期的數(shù)據(jù)表現(xiàn)中規(guī)中矩，僅10月21日當(dāng)天，來(lái)往的新增用戶(hù)就達(dá)到了524萬(wàn)，上線首月的下載量增長(zhǎng)率為154.55%，注冊(cè)用戶(hù)突破1000萬(wàn)，日活躍用戶(hù)增長(zhǎng)500%，支持團(tuán)隊(duì)也從初期的20人，擴(kuò)大到了100多人。

來(lái)勢(shì)洶洶的阿里和其它微信挑戰(zhàn)者并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，初期雖然籠罩著光環(huán)，但是在微信牢牢圈住用戶(hù)社交關(guān)系、通過(guò)新功能增加黏性的情況下，來(lái)往并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)破局，而且在2015年年底，低調(diào)帶著從Snapchat借鑒而來(lái)的閱后即焚功能，搖身一變成為了一款旨在針對(duì)年輕化用戶(hù)的新應(yīng)用，“點(diǎn)點(diǎn)蟲(chóng)”。

并入陌陌

收購(gòu)陌陌與阿里移動(dòng)事業(yè)群下任何一款產(chǎn)品和服務(wù)的收購(gòu)都有所不同，之前基本都是補(bǔ)缺，或者更直白的說(shuō)，這些業(yè)務(wù)都是“阿里帝國(guó)”當(dāng)中所沒(méi)有的，而這一次，阿里有來(lái)往，它和陌陌在一定程度上屬性是重合的，所以會(huì)涉及到整合的問(wèn)題。

一個(gè)可能的情況是，來(lái)往團(tuán)隊(duì)被裁撤，員工編入陌陌體系，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能也可能會(huì)加入到陌陌應(yīng)用當(dāng)中，而這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就在于唐巖非常隱晦的回應(yīng)。

針對(duì)某大V發(fā)布的微博，“當(dāng)興趣變成了布局的一部分，就缺乏了玩性，阿里陌加油，俞永福加油。拜拜雅痞ceo，期待中國(guó)的SeanParker”，唐巖回應(yīng)稱(chēng)，“你們大V千萬(wàn)要注意了，不要見(jiàn)著風(fēng)是得雨，接到這些消息，你們本身也要判斷，明白這意思嗎？”

唐巖的回應(yīng)，前半句可以理解為對(duì)阿里全資收購(gòu)的確認(rèn)，而后半句則可以解讀為否認(rèn)直接合并到阿里移動(dòng)事業(yè)群的可能性，尤其是針對(duì)提及的微博中提及的關(guān)鍵人物俞永福。

俞永福去年年底成為阿里集團(tuán)新合伙人，但是在這里，更重要的角色是移動(dòng)事業(yè)群總裁，如果陌陌直接并入到阿里體系當(dāng)中，就會(huì)牽涉到在這個(gè)事業(yè)群當(dāng)中，號(hào)稱(chēng)是僅次于唐巖和俞永福誰(shuí)來(lái)話事的問(wèn)題，所以更有可能的是，來(lái)往直接撤掉，團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品編入陌陌，陌陌將和阿里的產(chǎn)品和服務(wù)體系打通，并且保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

搜狗的例子就在前面

唐巖對(duì)于阿里收購(gòu)陌陌傳聞的回應(yīng)，其中要求大V“要判斷”，還有一種不像全資收購(gòu)那么極端的可能，在幫助陌陌完成私有化的前提下，像騰訊戰(zhàn)略投資陌陌那樣，戰(zhàn)略投資陌陌。

也就是來(lái)往上線的那段日子，騰訊宣布4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗，交易完成后獲得搜狗完全攤薄后的36.5%股份，騰訊總裁劉熾平和首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕出人搜狗董事，王小川的角色不變繼續(xù)擔(dān)任董事和CEO一職，搜狐及其關(guān)聯(lián)方仍然是搜狗的控股股東，搜狗繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，然而可能來(lái)往團(tuán)隊(duì)沒(méi)有想到的是，兩年多時(shí)間之后，類(lèi)似的事情會(huì)戲劇性的發(fā)生在自己的身上。

騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，團(tuán)隊(duì)整合方面的部署對(duì)于來(lái)往和陌陌最具有借鑒意義，搜搜的業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，而對(duì)于員工，當(dāng)時(shí)的消息稱(chēng)，“搜搜并入搜狗的除了業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)之外，還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括總監(jiān)級(jí)人員”。

據(jù)悉，騰訊方面表示不去當(dāng)自動(dòng)離職處理，轉(zhuǎn)崗補(bǔ)償方案是到新搜狗的工程師，給予N+4的補(bǔ)償，3個(gè)月適應(yīng)期仍然在職的發(fā)放其中的N+1，一年后仍然在職的給余下的3個(gè)月工資。

對(duì)于阿里而言，來(lái)往只不過(guò)是其社交布局中的一顆旗子，來(lái)往行不通的時(shí)候，完全可以像騰訊放棄搜搜轉(zhuǎn)向搜狗那樣，在逐步洗白了的陌陌身上實(shí)現(xiàn)社交和包括電商、金融等在內(nèi)的阿里體系融合。